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本集來賓與背景
《續幕》本集由主持人阿薛邀請來賓 Daz 分享永續職涯經驗。兩人因為 LINE 上的永續社群結識：Daz 先在 Dcard 撰寫永續相關文章，後來把讀者提問整理成社群，並在 LINE 創立「永續人生」群組，分享永續知識、法規與議題，促成這次節目邀約。
從社會企業到永續：職涯轉向的起點
Daz 表示自己很早就對非營利組織與社會議題有興趣。大學期間參與偏社會企業的專案，並在校內創立與棒球隊相關的課業輔導團隊，作為社會實踐場域；畢業後第一份工作也在台東棒球隊，從志工一路轉為專責人員。
之後他曾到活動公司、公關公司工作，並提到在公關公司時期工時高、壓力大，甚至遇到「被告知不用再來上班」的情況，讓他在 24、25 歲左右一度陷入低潮。這段經驗促使他開始思考：需要在自己身上建立更明確、難以被取代的專業能力。
為何選擇出國念永續：把自己「變得更不可取代」
Daz 說明，自己大學念企管，但感受到企管系的「專業辨識度」危機，因此在選擇研究所時，特別在意能否培養出可「stand out」的特長。當時（約 2018–2019 ）永續仍不像現在資訊充足，他以永續作為研究所主題，前往英國 Cranfield University 就讀 Management and Corporate Sustainability。
他也分享準備過程的辛苦：當時資訊相對少，自己用「土法煉鋼」方式從頭讀 GRI 準則，一度連是否有中英文版本都不清楚。相較之下，他認為現在資訊與課程非常多，反而需要更謹慎挑選，以免花錢上到不適合的課程。
英國碩士課程內容：管理＋永續的結合
Daz 介紹該碩士課程分為「管理」與「永續」兩大面向：
- 管理面：經濟、會計、行銷等課程。
- 永續面：偏實務的課程，例如永續策略、分析永續企業、協助企業永續轉型等。
他提到課程中也包含 SROI（社會投資報酬率）相關內容，並在課程內準備與考取證照。論文則因疫情返台後，聚焦台灣地方創生組織如何發揮社會影響力，並提出一套計算的 framework。
「念永續」與「做永續」的落差：企業更需要即戰力
Daz 指出，英國學校更偏向培養永續思維與價值觀，但台灣企業在永續初期階段更需要「實務操作」能力，例如永續報告書撰寫、溫室氣體盤查等。這使得「念完永續不等於能立刻做永續」，中間需要一段過渡與補足。
他也補充，學校提供的基礎知識與同理心，在企業永續從「第一步」走向更深層轉型（把永續納入文化、推進第二步第三步）時，才會逐漸顯現價值。
四大永續顧問的經驗：永續溝通與永續揭露的兩種工作樣貌
Daz 分享自己在四大曾接觸兩類工作：
- 永續溝通：協助企業把永續作為與利害關係人溝通，例如員工內訓、對外媒體曝光、影片或素材製作等。
- 永續揭露與報告：永續報告書、DJSI 評比、碳盤查相關內容等。
在永續溝通案例上，他以「曾有負面事件的企業」為例：先盤點企業後續努力，再透過媒體分析與關鍵字整理，搭配訪談，收斂出對外溝通主軸，最後轉化為影片或多元素材，逐步讓外界理解企業的改變與投入。
對永續評比的觀察：初衷是推動，但也可能變成「考試」
節目中兩人談到 DJSI 等永續評比帶來的現象：評比能促使企業動起來、修正政策並對齊國際脈絡；但在台灣也可能出現「為了拿高分而應付題目」的傾向。Daz 認為拿捏是一門藝術：避免被評比牽著走，同時又能把評比當作檢視永續進程的工具。
他也提到一個理想狀態：當企業不再強調自己「在做永續」，但做的事情本身就是永續，可能才是更高的境界。
為何離開四大：揭露型工作可能被 AI 與工具取代
談到離開四大的原因，Daz 提出幾個觀察：
- 四大永續人力快速擴張，未來「寫過報告書」可能從優勢變成基本門檻。
- 他認為永續報告書屬於依循準則與規則的工作，內容多為穩定的政策敘述與數字更新，未來可能被數位工具與 AI 大量取代。
- 因此永續顧問或從業者需要往更深入的專案能力發展，而不只停留在揭露型專案。
找到自己的定位：永續＋本業能力，才更能 stand out
Daz 強調，想在永續領域走得更遠，關鍵是「不要只做永續」。他以自身為例：自己較擅長媒體、公關、行銷與溝通，因此選擇把永續與溝通能力結合，形成差異化；他也觀察到「懂永續又懂行銷」的人相對稀缺，讓自己在求職時更有優勢。
現職工作：銀行永續團隊、聚焦社會面與對外溝通
Daz 目前在銀行業的永續團隊工作，主要負責社會面專案，並著重在曝光與媒體溝通：包含如何把社會面專案的亮點對外呈現、如何與媒體 pitch、如何擴大專案的社會影響力等。
他也提醒求職者：面試永續職缺時要確認永續工作隸屬哪個部門，因為部門位置會大幅影響工作內容。例如若隸屬總務部，可能更偏能源管理、設備盤點或盤查等工作。
給想投入永續者的建議
- 不要只追永續熱潮，先把自己的專業做出來：本業不一定是科系，而是你真正有興趣、正在做、能累積的能力；再把它與永續結合，形成競爭力。
- 持續追蹤趨勢：例如 TNFD、DEI 等議題，理解每年大家在討論什麼。
- 用媒體與社群建立基本盤：透過 Podcast、IG、相關平台先熟悉環境，並結交同溫層與人脈。
- 課程很多，但要慎選：推薦政府補助的「產業新尖兵」課程，也提到工研院課程內容扎實、講師具實務背景。
- 保持冷靜與自我質疑：永續產業新、機會多，但也可能變化快；不要只因為「熱門」就投入，而要思考 5–10 年的定位。
如何快速上手永續：從標竿永續報告書開始讀
針對「跨領域轉入永續如何開始」的提問，Daz 建議從自己所在產業的標竿企業永續報告書著手，並提供閱讀順序：
- 先看第 0 章、第 1 章（包含董事長／總經理的話），因為通常濃縮了一整年最想溝通的重點。
- 再看附錄，從 GRI 對照表與重大主題切入，較能系統性理解整本報告書架構。
- 接著挑自己有興趣的議題深入，例如減碳、社會面、多元包容等，再思考如何與工作結合或是否要轉職。
是否推薦出國念永續：更建議念「更專精、可落地」的主題
以現在環境來看，較不推薦只出國念廣泛的永續課程，原因是國內資源與課程已很多、國外成本高，而「一般性的永續知識」在台灣的知識落差已縮小。
若要出國，他更建議選擇更專精、回台可溝通且具稀缺性的主題，例如逐字稿提到的環境相關、TNFD、生物多樣性等；或在永續金融等領域，先想好研究方向與論文題目再投入。
此外，他也分享對證照的看法：逐字稿提到 CFA 的 ESG 相關內容，並認為若對永續金融有興趣，英文能力足夠者可作為入門教材之一；至於部分坊間證照，市場認可度可能需要自行評估。
結語：永續是一種工具，也是一段長期定位的選擇
節目最後，Daz 與主持人阿薛都回到同一個核心：永續像是一種「語言」與工具，能幫助你理解企業與社會正在發生的改變；但要走得長遠，仍需與自身專業結合，並持續思考下一步能提供的價值。
