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節目背景：以轉職經驗回應聽眾需求
《續幕》主持人阿薛提到，聽眾中有不少人正在轉往ESG領域，因此希望透過來賓Leroy的經驗，協助大家找到可發展的方向。
Leroy自我介紹：中生代轉職ESG的起點
Leroy表示自己四十出頭，屬於「中生代」轉職到ESG領域。他不自認能提供標準答案，但願意分享促成轉職決定的心路歷程。
他過去曾在中國大陸工作，2008至2010年間外派江蘇蘇州、上海、昆山等地；之後赴英國進修，學習偏金融與專案管理。他也提到，永續工作與專案管理「密不可分」，因此相關背景在後續工作上形成加分。
回台後因家中從事餐飲業而接觸餐飲產業；疫情前因判斷歐美疫情先爆發、台灣雖晚一年但仍可能受衝擊，因此將股份除清並離開該產業。後來在朋友引介下，加入目前的餐飲相關公司；他在前年、去年開始接觸ESG並結識業界前輩，因公司希望提前因應上市櫃公司在期限前需完成溫盤等要求，邀請他進行實務操作與練習，因而進入現職。
過往工作經驗：系統化分析與餐飲專案管理
Leroy提到較具代表性的經驗是2013至2016年在北京期間，與迪士尼相關公司分支的工作室合作，負責中國城市分析，協助對方在主題公園「master planning（總體規劃）」階段進行市場、人口、交通等系統性分析報告。這段經驗讓他在「系統性報告」的訓練上有所累積。
回到台灣投入家族餐飲事業後，他也導入較科學化的專案管理方式，例如將製程量化、進行成本分析；他提到自己部分具商學院背景，因此能銜接相關工作。
現職工作內容：永續報告書、溫盤與查證
在現職公司，Leroy主要負責兩項工作並與外部顧問合作：
- 撰寫2023年度永續報告書，並以GRI最新版（2021版本）為架構。
- 依ISO 14064-1進行溫室氣體盤查（溫盤），包含類別1、類別2（直接與能源間接排放），並同步完成範疇3（類別3至6）的盤查。
他提到，公司在8月19、20日由DNV進行S1查證，預計9月20日進行S2查證；後續也規劃朝申請SBTi方向推進。
推動永續的關鍵：高層支持與跨部門溝通
Leroy認為，加入公司時間長短不是關鍵；真正重要的是推動永續、溫盤或永續報告書等工作時，必須取得高層支持。他提到自己較幸運，董事會與總經理都支持推動，因此「對上溝通」阻力不大。
相對困難的是跨部門推動：永續是新事物，需要花時間與不同部門同仁溝通、解釋與推廣，讓大家理解「這是早晚要做的事」。他也提到，提早建立能力，對公司未來在綠色融資、聲望、投資人信賴與股價等面向都有影響。
印象深刻的溝通案例：冷媒設備與盤查資料的變動
以餐飲業為例，冷凍冷藏設備與冷媒相關，而冷媒屬含氟溫室氣體，排放影響大。盤查時需要部門經理與同仁提供協助，但在缺工與工作負荷高的情況下，盤查工作容易被視為額外負擔。
他舉例，設備可能在場域間被搬移或支援活動，若未即時回報，就會影響排放源與邊界的掌握，進而增加盤查難度。因此他希望趁機建立回報與管理機制，但這對同仁而言是過去沒有的流程，難免產生反彈。
他的做法是盡量溝通、提醒，並讓各階層同仁理解董事會與高層的方向；同時以同理心進行跨部門協調，而非用壓迫方式推動，因為專案負責人往往不是對方直屬主管。
如何向同仁解釋ESG與溫盤的關係
Leroy提到，同仁常問「什麼是ESG？ESG跟溫盤有什麼關係？」他的說法是：過去的永續報告書曾被稱為社會責任報告書，如今常以ESG report呈現；ESG的邏輯是一種「永續的邏輯」，目標是讓企業與人類生態能長期延續。
他強調「永續是一個結果」，而溫室氣體盤查、減量計畫、碳足跡等，則是達成永續的過程、方式與手段。
轉職動機：從質疑到親身感受環境變化
Leroy回顧，2006年曾看過高爾《不願面對的真相》，當時第一反應是質疑；但隨著時間推移，他因喜愛戶外與自然活動，逐漸感受到環境變化，例如潛水時觀察到生物改變。
他也提到2015年前後在北京親身經歷霧霾，能見度低、需長期戴口罩，眼睛黏癢、容易咳嗽，讓他更關注環境議題。回台後開始關注巴黎協議等國際趨勢，並認為永續已不再只是道德口號，而是逐步影響上市櫃公司的年報與績效表現，因此成為他選擇投入的方向。
身邊人的意識：產業衝擊越直接，關注越高
Leroy觀察，身邊朋友投入永續領域者不多；但若產業直接受衝擊，例如外銷歐盟的螺絲產業，因與「錢」直接相關，就會更緊張、更關注。
他也認為，未來上市櫃公司最終都要盤到範疇三，上下游供應鏈都會被影響；即便不是上市櫃公司，只要是供應鏈一環，最後也必須面對相關要求。
進入領域前的準備：公部門課程、自學與「漏斗式」收斂
Leroy提到，自己從去年開始上公部門課程，且不少課程免費；同時也透過書籍、YouTube等管道自學。他認為資訊取得不難，難的是花時間做「漏斗般的思考」，把繁雜資訊逐步釐清與收斂。
他最初從「碳盤查」概念切入，進一步理解碳足跡、溫盤、ISO與生命週期等之間的關係，逐步建立架構。
是否考ISO證照？他選擇先把握IPAS
Leroy曾準備考ISO證照，但前輩提醒ISO 14064-1版本可能更新，若太早考可能不久就遇到改版，因此建議延後。他進公司後發現政府課程更多，便利用時間上課，並在8月24日完成IPAS考試。
他也坦言，當初並非以「靠永續轉型或就業」為目標，而是認為既然要做，就先把能考的證照先完成。
IPAS考試心得：考古題投報率低，重點在理解講義與邏輯
Leroy認為IPAS不算難，但資訊繁雜、內容多；坊間考古題很多，但他直言「考古題都沒考」，投資報酬率很低，準備仍應以讀熟講義為主。
他提到考試共100題、分兩科各50題；自己約有7到8題不確定需猜題，並分享曾遇到計算題（燃燒分子平衡）與七大溫室氣體中與半導體製程相關的氣體題目（他以含氟線索猜題）。他也提到及格門檻為70分。
此外，他將三本講義與課程資料整理濃縮成約25到28頁的筆記，並表示可提供給主持人轉分享給有需要的聽眾。
查證實務：重點在數據可靠性與佐證
Leroy指出，溫盤與查證非常重視邏輯與數據可靠性。查證老師理解各公司ERP系統並非為溫盤設計，因此許多資料（如員工通勤運具）原本不會被系統蒐集，企業需以合理方式補足，例如回頭請同仁確認或用可被接受的方法推估。
他也提醒，查證老師有時會以「你這樣有些瑕疵，我認為可以更好」的方式表達，聽起來像建議，但可能是必須改善的要求；若誤解為可做可不做，可能導致未通過查證。
在查證過程中，顧問可協助說明，但涉及內部系統操作與資料匯出，仍需由公司人員親自展示。例如他分享：從ERP匯出交通費資料，再用「高鐵」關鍵字篩選，查證老師會要求現場重做一次以確認流程與數據來源。
對於設備面，查證也可能到現場抽查冷媒設備位置、核對照片、確認壓縮機型號與冷媒種類，並要求第三方佐證（如設備名牌標示冷媒種類與充填量；若無名牌則需請專業廠商檢測並出具證明）。他形容這很像寫論文，需要完整佐證資料。
顧問合作與企業內部養才：為何ESG職缺變多
Leroy表示，僅靠上課難以解決實務問題，因此與顧問合作很重要；而能否聘請到有經驗的顧問，取決於公司與高層願意投入的資源。
他也觀察到市場上ESG專員、資深專員、主任等職缺增加，原因之一是企業在完成第一輪溫盤或永續報告書後，希望建立內部團隊，降低對外部顧問的依賴與成本。
職涯觀點：永續不是「換跑道」，而是放大原本專業
Leroy分享在一次IPAS相關活動中聽到的觀點：現在「所有職缺都跟ESG有關」，不應把自己限制在永續管理師或顧問等單一職稱，而應思考如何用既有專業結合永續，提升競爭力與身價。
他也建議面試策略可調整為：以原本專業應徵，同時展現自己理解永續。例如他提到，未來永續資訊將與年報等財務揭露更緊密，若具會計或財務背景，理解永續報告書的邏輯可能成為加分。
他強調，不建議以「不喜歡原工作，所以轉去做永續」的狹隘思維；那會讓既有優勢歸零、重新開始。相反地，應把永續視為增加知識與常識，讓原職位競爭力提升。
專案管理如何應用在永續：橫向協作與EQ考驗
Leroy指出，永續工作高度仰賴橫向溝通：企業常成立永續委員會與工作小組，並分為E（環境）、S（社會）、G（治理）等小組；各小組長多為兼任，仍有原本日常工作，例如S小組可能由HR主管負責，因其工作內容涵蓋性平、員工權益與法規遵循等。
因此在永續報告書交付前的密集期，各部門需共同投入完成資料彙整與編撰；專案負責人雖不一定是各部門直屬主管，卻要承擔專案是否能如期交付的責任。
他也直言，推動過程常遇到同仁抱怨或認為「這不是我的事」，而專案管理者的原則是：在期限內完成交付。工具固然重要，但更關鍵的是掌握每個節點要完成的任務與交付物。
他補充，永續專案與傳統製造業PDCA管理不同之處在於：永續往往要求部門交出「原本沒有的資料」與流程（如通勤運具調查），因此需要更多說服與溝通成本。
未來規劃：持續考證、累積經驗，推動公司永續里程碑
Leroy表示目前仍在累積經驗，若IPAS未來有中級或高級，也希望能逐步考取；同時希望協助公司把永續做得更好，成為自己職涯的里程碑。他也提到，若後續完成S2查證、申請碳權或推進SBTi，願意再回到節目分享最新進展。
