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從節目初衷到「破蛋」：認識企業端ESG專員
阿薛提到，創立《續幕》的初衷之一，是希望認識更多從事永續發展相關工作的人。近期他透過文章分享，認識了一位在上市公司擔任ESG專員的朋友，並約出來深入交流。
由於阿薛過去主要在永續顧問端累積經驗，對企業端推動ESG的實際做法原本較為「朦朧」。透過朋友分享其公司推動ESG的過程，他補足了對企業端ESG運作的理解，也表示未來若有機會，希望邀請對方到節目分享。
求職時間軸：2月到9月，面試約20間公司
阿薛的求職歷程從2023年2月開始，到9月才告一段落，最後進入工研院從事減碳技術開發。過程中包含約四個月的當兵時間，這段期間幾乎無法找工作；扣除後，前後實際求職約四個月，面試約20間公司，皆以永續發展相關職缺為主。
第一階段目標：綠色產品開發，但「找不到職缺」
他一開始想找「綠色產品開發」類型的工作，但長時間搜尋後，幾乎看不到以此為職稱的職缺，因此只能放棄。
阿薛推測，企業即使推出較綠色的產品，通常也不會成立專職團隊負責，而是由既有研發部門承接專案、再從內部拉人支援，因此市場上較少出現「綠色產品開發」的專職職缺。
轉向企業端：ESG專員多以「揭露型專案」為主
放棄綠色產品開發後，阿薛改以企業端ESG team為目標，原因是過去已從顧問角度理解ESG，想換到企業端、做更深入的專案，而不只停留在資訊揭露。
然而，他在面試多家企業ESG專員後發現，多數工作仍以揭露型專案為主，例如：
- 永續報告書
- TCFD、SASB等揭露框架
- 回覆ESG指標與問卷
他認為這類工作多是蒐集與彙整資料，較少直接推動他期待的減碳、減廢專案。
能不能做「實作型」ESG？關鍵在永續部門的權限與位階
阿薛進一步整理出一個觀察：ESG專員是否能推動實作型減碳減廢專案，與公司永續部門的組織架構與權限高度相關。
- 若永續部門位階高、例如直屬董事長室，較有權力跨部門推動專案。
- 若位階較低，工作可能更偏向基礎資料蒐集與揭露。
他提到一些ESG表現被視為標竿的企業（如台達電、台泥、台積電等），其ESG team通常擁有較高權限，因此也成為許多人想投入的目標。不過他求職當時，這些公司多未開出相關職缺，且新鮮人也較難直接進入，企業往往偏好挖角有經驗者。
他也分享自己曾面試台泥ESG部門但未錄取，並邀請若有進入台泥的聽眾可分享經驗與建議。
擴大範圍：永續顧問公司「大同小異」，循環經濟顧問較特別
在2月到4月主要投遞企業ESG專員後，阿薛逐漸覺得這並非理想工作樣貌，於是擴大求職範圍，開始投遞永續顧問相關職缺。
他提到，一般人想到永續顧問多會聯想到四大會計師事務所，但他過去曾在四大永續顧問部門實習，感覺工作仍偏資料整理，並非自己最想投入的型態。因此他期待找到能做「不一樣」內容的顧問職缺，但在一間間面試後，他的結論是多數永續顧問公司做的事情其實差異不大，例如：
- 專注報告書
- 專注碳盤查、碳足跡相關專案
不過他也指出，仍有較不同的顧問公司，特別是專注循環經濟設計與解決方案者（他舉例 Renato Lab、小智研發等）。這類公司雖仍需回扣到企業主流永續專案（如寫入永續報告書、估算減碳效益），但核心更偏向循環經濟落地的解決方案，讓他覺得相對「最特別、最不一樣」。
當兵四個月的沉澱：把「想做的事」拆成更小的工作內容
求職過程中，阿薛因國軍召集而暫停四個月。這段時間反而讓他重新沉澱：不再用「職稱」或「整份工作」去想，而是把想做的事拆成一小塊一小塊，辨識自己喜歡與不喜歡的內容。
他舉例，自己較喜歡研究型內容：能持續接觸最新資訊、嘗試找出創新解決方案；相對不喜歡的是讀大量資料後只做重點整理。
新的方向：政策研究或技術研究，最後落點工研院
重新盤點後，他在104上看到包含政策研究、技術研究等研究型職缺。經過一場場面試後，最終決定前往工研院，從事解碳技術開發，求職歷程才算塵埃落定。
求職兩大困難：不知道自己要什麼，以及被拒絕的挫折
1）迷惘：永續工作太多元
阿薛坦言，最大的困難是「不太知道自己想做什麼」。即使大學時就決定走永續相關工作，但真正開始找工作才發現仍很不確定。原因之一是永續職缺已非常多元，他也曾在文章中將永續工作大致分成11種類型；每種類型面對的事情不同，而他自身實際待過的面向有限，因此難以快速判斷適配。
他描述自己反覆經歷一種循環：決定方向→找不到喜歡的→降低標準→覺得不該妥協→回頭審視需求→再循環。最後他也提到，求職需要一些運氣：剛好在你找工作的時間點出現你喜歡的職缺，因此把求職戰線拉長可能是策略之一。
2）挫折：被打槍，尤其是很想去的職缺
他也分享自己一開始很有自信，認為理工背景加上永續顧問經驗，企業應該「搶著要」，但現實是仍被許多公司拒絕。
其中一次最挫折的經驗，是某電子廠的「ESG儲備幹部」職缺：培訓一年、提供資源、能從更高視角理解公司如何制定與推動ESG策略。他面試兩輪後落選，因為投入很多努力卻落空而特別受挫。後續他也多次遇到想去的公司被拒絕，逐漸學會調整心態、繼續往前看。
他對企業端ESG用人需求的觀察
阿薛認為，企業端ESG專員仍很看重「是否能立即上手」的經驗。原因在於企業ESG部門人力少、又被要求揭露大量資訊，常處於急迫狀態，因此希望新人能快速解決問題。
他也提到，即使自己有永續顧問實習經驗，但可能不被視為足夠「正式」或面向不夠廣（他當時主要做碳盤查）。企業最基本的需求往往是永續報告書能力，另外才是其他可加值的技能。
此外，他也觀察到：企業對循環經濟的著墨仍不多。他曾在循環經濟顧問公司實習，但在面試ESG專員時加分有限，主管多更關注他的碳盤查實習經驗。
給想走永續職涯者的4個求職建議
建議一：先釐清自己喜歡與不喜歡的工作內容
阿薛以自身對永續顧問的想像與落差為例：一開始覺得「顧問」聽起來神秘又厲害，加上與永續興趣契合，因而非常嚮往；但實際實習後發現，工作有很大比例在做資料彙整、消化國際新資訊並轉成客戶可用的內容，或把客戶提供的資料整理成符合國際指標的格式與敘述補充，讓他覺得無趣、需要動腦的部分較少。
同時他也指出，永續顧問仍有他喜歡的部分：研究最新資訊、更新自己的永續資料庫、理解市場推動永續的現況。
他建議把工作拆解後思考：喜歡的部分是否足以「cover」不喜歡的部分。每份工作都會有耗能與充電的內容，關鍵在於你是否能在充電後，仍有餘裕面對那些不喜歡的事。
建議二：多看不同類型工作，把求職戰線拉長
他認為自己求職過程中的多次轉折，正是因為不斷接收外部資訊、回來反思後才調整方向，因此需要時間。
若沒有金錢壓力，把求職拉長有兩個好處：
- 有足夠時間思考與修正方向
- 更有機會遇到好職缺，而不是在「一堆爛蘋果」中硬挑一個
他也建議學生可在畢業前幾個月就開始面試，即使不一定拿得到offer，也能透過面試了解公司在做什麼、以及市場上有哪些工作，進而提早準備。
另外，他分享自己在焦慮時會與女朋友討論（對方也在相關領域），讓自己回到冷靜分析的狀態。若能有同領域朋友互相打氣，面對挫折會更安心；若沒有，他也表示可私訊ig粉專討論。
建議三：得失心不要太重
他以自己落選「ESG儲備幹部」為例，說明當得失心太重時挫折會更強。後來他逐漸適應被拒絕，並提醒自己：工作只是眾多選擇之一，不是非去不可。
他也提出一個讓自己看開的想法：自己並沒有「一定要做什麼」或「一定要去哪一間公司」。這能幫助跳脫自設框架，思考更多可能性。即使當下沒進到理想公司，未來累積經驗與能力後仍可能再嘗試。
建議四：先做好功課，了解市場行情與公司資訊
阿薛分享自己一開始對薪資期待過高：看到同學進台積電，便認為自己也該「值這個價」，面試被問到預期薪資時回答想要年薪百萬；但後來才理解永續相關工作的市場行情大約是月薪四萬多，與年薪百萬有明顯差距。
因此他建議：
- 先看104職缺待遇、福利等資訊，掌握行情
- 面試前了解公司在做什麼、產品是什麼
- 若公司有永續報告書，可先閱讀；有些公司會問你哪些地方可改進、或公司還能做更好什麼
延伸分享：台大課程「近鄰排放路徑的情境探索與政策設計」
節目後段，阿薛分享自己近期在台大修課：趙博士開設的「淨零排放路徑的情境探索與政策設計」。課程內容包含全球與台灣的碳紋理（從產業、部門、領域看碳排放量與占比），以及不同近鄰路徑的分析。
他提到，根據報告分析，達到近鄰並非只有一種方式，而是取決於著重面向，例如發展再生能源或發展碳捕捉技術；不同選擇會帶來不同問題，也需要不同的政策支持、產業投資與補助，並牽涉各國如何互相配合。
開始工作後仍能回去上課，讓他覺得很幸福，因為學校課堂能以系統性方式學習新觀念；他也佩服趙博士能針對現象提出解釋，並期許自己未來能以更廣視角看環境問題，而不只聚焦單一產業或技術。
資訊整理與互動方式
阿薛表示，本集重點整理已放在他的Medium上，連結在節目資訊欄；也歡迎聽眾私訊粉專提供想聽的主題建議，或分享求職困難與挫折。
